一则被辟谣的传闻，揭开美的集团供应商的艰难处境。长账期占用供应商现金流只是第一步。供应商如果想提前拿到属于自己的货款，得给占用货款资金的美的集团，交一笔利息。美的集团供应商的艰难处境，可能是整个制造业里中小企业困境的缩影。
美的集团(000333.SZ)大股东、身家1800亿的何享健被挟持的消息备受关注。但随着何享健挟持被解除后，一则网络传闻“闯入者是供应商”刷屏。
聊天截图称，美的集团君兰生活村的闯入者“不是劫匪，是可怜的供应商”，“长期结算不到货款，贷款了高利贷，几年都结算不到贷款，活不下去了，冲到他家里闹，要死要活的”。
这张聊天截图还称，“美的集团对供应商一直很苛刻，他儿子(何剑锋)不接手制造业，制造业赚钱很辛苦。他开了财务公司，所有美的贷款都必须用这个财务公司的票据支付。供应商可以用应收帐款来抵押向这个财务公司贷款，也就是说，你压在美的的货款，太子爷可以给你一部分，但得另外给利息。”
6月16日，美的集团回应称，聊天截图是捏造事实，是虚假信息，否认“闯入者是美的供应商”。美的集团强调，公司对供应商的付款已经实现了数字化自动排款，对供应商的付款周期也优于行业水平。
不过根据清流工作室的了解，这则被辟谣的“传闻”，可能意外揭开了美的集团供应商的真实处境：在美的集团长达6个月的账期下，供应商如果想提前拿到美的集团的货款，需要向美的集团缴纳一定比例的费用。
清流工作室通过查询中登网、对美的集团供应商的访谈，以及向资深家电业内人士了解后独家获悉，美的集团内部存在着一个名为“美易单”的应收账款融资平台;供应商在该平台上将持有的美的集团下属子公司的应收账款，转让或质押给美的集团下属的保理公司或小额贷款公司，从而获得资金;而供应商因此需要付出资金成本。
根据中登网信息显示，受让供应商对美的集团应收账款的保理公司和小额贷款公司，包括重庆美的商业保理有限公司、天津美的商业保理有限公司、美的商业保理有限公司、美的小额贷款股份有限公司、宁波美的小额贷款有限公司等;穿透后均为上市公司美的集团全资公司。
这意味着是上市公司美的集团，而非传言中的“何享健的儿子开的财务公司”，在供应商货款层面，赚了一道贴现利息。
两名美的集团供应商向清流工作室证实了上述平台的存在，并确认美的集团对供应商货款的账期是六个月。
“我们接收美易单，就跟接收银行电子承兑一个道理，利率相当于银行贴息。”一位美的集团广东地区供应商告诉清流工作室，“美的推了这个平台后，是带有一点强制性的在推”;他认为，在家电行业“只有美的这么强势”。
“本身利润就不高，还要让他们(指美的)拿回去几个点。”上述供应商抱怨。他同时提及，美易单业务是在2018年上半年左右开始推广，但实际上美的集团做供应商的应收帐款融资业务早就存在。
另一非广东地区供应商也向清流工作室确认，其在美易单平台上做的融资业务，美的收取的资金费用等同于银行承兑汇票贴现利率。“说白了就是赚你的利息，推迟你的货款。”该供应商认为，美的集团账期6个月，“在行业内也算长了”。
美的集团没有回复清流工作室关于前述供应商应收账款融资业务开展目的等问题。但该公司在对外辟谣传闻时，曾提及“如产业链上下游客户及供应商有资金需求，经其申请可按照市场定价原则为其提供资金支持”。
而中登网信息显示，美的集团通过在供应商的货款中获利的“资金支持”业务，可能规模巨大。
仅以一份编号尾号为8236的动产担保登记证明为例。该登记证明为今年5月29日，有13家美的集团供应商，以持有的美的集团下属广东美的制冷设备有限公司等子公司在“在美易单业务平台开立的、以美易单形式证明的应收账款”，转让给了重庆美的商业保理有限公司，融资合同金额总计为1765.4万元。
清流工作室无法预计美的集团上述业务的整体规模，美的集团亦未回复清流工作室关于上述业务规模的问题。
而清流工作室仅通过搜索查询，供应商抵押对美的应收账款的登记，至少发现了70笔;而每笔登记下，几乎均类似于尾号为8236，存在超过十个以上供应商的应收账款转让或质押合同。
需要指出的是，2019年末，美的集团应付账款425.36亿，同比增长15.27%，超过营业收入增速(7.14%)，应付账款周转天数延长，进一步占用供应商现金流。得益于应付账款的大幅增长，公司经营活动产生的现金流净额同比增长38.50%，远远超过同期净利润增速。
2020年一季度末，应付账款446.60亿，较2019年末，增长了21.24亿，但是，一季度营收同比下降22.71%。收入下降，应付账款增长，应付账款周转天数进一步延长——一季度应付账款周转天数则大增至90天，上个季度为72.25天。
一位家电行业从业数十年的资深人士向清流工作室评述：“制造业中，整机厂对供应商，尤其是中小企业的压榨，是一个巨大的社会问题，是非常不公平的。”
该人士向清流工作室指出，不仅仅是美的集团，包括格力电器、TCL等企业均存在一定程度上类似情况。他解释称，行业普遍对供应商的规则有“3+6”的账期，即整机厂确认收到供应商货物三个月后，再开出银行承兑汇票或者商业承兑汇票，再六个月以后才能拿到钱。而供应商都缺流动资金，只能去承兑，因此需要付出资金成本。
“这还是正规的做法。有时候还会遇到说话不算话的，所以供应商真正拿到货款有可能超过9个月。”该人士说，“大企业不缺钱，却把中小企业的货款拿在手里压榨，而中小企业供应商缺流动资金又贷不到款，只能忍气吞声。”
